口述：兵团三坪垦区人民法院法官 李鑫涛
　　整理：石榴云/新疆法治报记者 房佳伟

　　“谢谢李法官，为我们民营企业的资金流转争取到了时间。”

　　“李法官，这笔执行款对我们太重要了，感谢您帮我们全部追回。”

　　不久前，在办公室里，红了眼眶的被执行企业有关负责人和攥着执行款的申请执行人不约而同地说着感谢，我的心像浸了蜜一样甜，“被执行企业”和“申请执行人”同时道谢，让我又一次体会到：司法温度从来不是冰冷的法条堆砌，而是能真正触达人心的“解困之道”。

　　今年2月的一天，我像往常一样浏览执行查控系统，当某企业账户被冻结的信息跳出来时，电话铃突然响了。“李法官，我是被执行公司的负责人，我们账户被冻结了，可现在厂子资金链断了，工人工资都发不出来……能不能给我们点时间恢复经营？”电话那头的声音带着焦急，又很诚恳。我放下电话，盯着屏幕，陷入沉思——这是真遇到了经营困难。

　　“刚性执行是底线，但我们不仅要结案，还要帮助企业‘解困’。”我把查控报告放在桌上，与同事们开了个碰头会。大家你一言我一语，“之前有类似的情况，‘一刀切’查封后反而倒闭了，债权人也拿不到钱。”“咱们试试‘柔性执行’，给企业留口气。”

　　当天下午，我拨通申请执行人的电话，电话那头是位中年男士，语气里满是焦虑：“李法官，我等这笔钱等了半年，企业快撑不下去了，你们得马上执行！”

　　我翻出被执行企业的财务报表，发给了申请执行人，“您看，这是被执行企业近半年的订单记录，原本下半年有几笔合同，如果现在逼得太紧，企业倒了，别说余款，您这钱怕是要打水漂。”记录里还有一笔标注“待支付”的款项，我将查询了解到的情况告诉申请执行人，被执行企业有回款，且第一期案款已经到位，只是企业在其他法院也有没结的案件。

　　“剩下的回款，我们全程监管，确保按月分期还，您看行不？”我的话音刚落，申请执行人就说：“我不是不通人情，可我也是债权人，我也有工人要养……”我放缓了语气：“我懂您的难处。但我们得算大账——企业能造血，才能持续还钱；企业倒了，您的钱、其他债权人的钱、工人工资，全成了泡影。我们给被执行企业的不是‘缓冲期’，是让企业‘活过来’的机会，您说是不是这个理儿？”

　　这次，我和申请执行人聊了近3个小时，最后他叹着气说：“李法官，我信你，给他们3个月的时间，到期不还我再来找您。”

　　挂了电话，我长舒一口气，不是因为我说服了他，而是看到了双方和解的希望。

　　接下来的日子，我和同事定期跟进被执行企业的经营状况：在其他法院的案件结了、有新订单进账、分期付款汇入指定账户了……

　　接下来的日子，我们定期跟进企业经营状况：看他们把别的案子解决掉，看新订单陆续进账，看财务人员按时把分期款打到指定账户。直到5月28日，被执行企业的财务人员打来电话：“李法官，我们凑齐了剩下的案款，今天领导就让我把钱给申请执行人带过去。”

　　电话那头，财务人员的声音带着笑意，我能想象他此刻的如释重负。我很庆幸，给困境企业留足了“重生空间”，也帮申请执行人“护住了钱”。

　　这不是个例。

　　在三坪垦区法院执行局，我们一直把“善意文明执行”刻进日常，因为我们知道，法治的温度，就藏在多问一句“为什么”的细致里，在“多跑一趟现场”的坚持里，在“多给一次机会”的担当里。

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