石榴云/新疆日报记者 于江艳 通讯员 石立斌

　　“报表大幅缩减后，有更多精力投入到现场，解决实际问题。”12月3日，西北油田采油三厂采油管理一区技术员张仁贵早早走出办公室，前往生产一线，分析老井产能递减原因。

　　按照惯例，每月月初是上报上个月生产数据报表的时间。张仁贵总共要上报水质跟踪等7项表格，去年的此时，他还坐在办公室，为填报表格而抓狂；现在基层减负后，报表电子化生成，填报内容也进行了优化，张仁贵可以腾出更多精力到现场调查研究分析。

　　为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，西北油田采油三厂今年下发了《关于进一步推进为基层减负工作的通知》，明确提出精减报送材料、报表、台账等。各单位、部门充分利用现有信息化平台，强化报表台账资源共享，不得随意要求基层填表报数、层层报材料，尽可能降低基层工作量。同时，未经批准，各机关科室不允许安排基层单位撰写专项材料。

　　“解放思想，实事求是，坚决杜绝形式主义。”西北油田采油三厂党委书记靳永红说，现场生产报表优化是基层减负的重要举措，为给基层减负，今年组织召开了两次现场生产报表优化减负会，规范基层各类报表，精减优化报表数量，对纸质报表最大化实施电子化管理。

　　据悉，在未优化报表前，采油管理区临时上人井不仅报表繁琐，且数量也特别多。落实基层减负要求，今年厂党委协同两个采油管理区，对临时上人井报表进行了精简和优化，取消《临时上人井余油登记表》《临时上人井阻火器清理表》《临时上人井消气防检查表》等多个报表，将原来的15张报表整合成现在的5张报表，且两个采油管理区统一报表。

　　靳永红介绍，油田开发涉及生产运行、地面工程、安全环保、设备设施等多个领域，管理线条多，之前部门之间存在一定专业壁垒，导致不同程度重复报表情况存在，同时信息化基层应用未充分开发，存在手抄报表情况。

　　据统计，原来采油三厂现场报表有224项，现在已优化到122项，其他非必要报表被取消，总共取消102项，优化比例达45%。目前，采油三厂仅保留10项纸质报表，112项报表实现电子化管理。“对生产报表实施清单和审批管理，已从源头上有效控制报表数量。”采油三厂副厂长陈震表示，将继续固化优化成果，引导员工将更多时间和精力聚焦到增储上产上来，切实让现场员工感受到减负实效。

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