高娃

　　会场之上常会出现一种耐人寻味的现象：会议尚未开始，后排位置便被迅速占满，前排区域反倒空空荡荡。以至于有的会场特意安排工作人员，提醒大家“请往前坐”，但往往收效甚微。会场选座看似是微不足道的细节，可一件小事反复出现就值得关注了。

　　嘱咐大家往前坐，不是讲究形式，而是为了把会开好。坐得近，听得清，关键信息不遗漏，落实不走弯路；挨得紧，方便沟通，有疑问当场提、有想法马上碰，工作推进自然更顺畅。同时，从某种意义上说，大家主动往前围坐在一起，没有刻意拉开的距离、没有置身事外的旁观，每个人从落座起就主动把自己摆进集体的“圆心”里，本身就是一个单位、一个部门凝聚力的体现。

　　为什么还是有人总爱往后坐？有人怕被点名提问、怕被临时分配任务，有人图个离主席台远、好走神溜号，还有人抱着多一事不如少一事的心态，想在人群里藏住自己。他们把参会当成一项简单的签到任务，只求人到场，不求心到位。不过也应看到，有的会议冗长枯燥、内容空泛、念稿子走过场，参会者坐了半天，收获寥寥，热情被一点点消磨殆尽。在这样的情况下，前排的“稀稀拉拉”何尝不是对形式主义会议的一种无声反对。

　　几排座位之隔，隔着的是对会议甚至是对工作的态度。改变“后排现象”，也不能只要求参会干部端正态度，更要向那些空洞的会议开刀，持续精简会议、改进会风，剔除无效议程，提升会议的含金量，让大家觉得前排值得坐、坐得住、有收获。

　　往前坐还是往后坐，说到底不是计较一个座位，而是校准一种姿态。这不是说坐后排就一定作风滑坡，但如果一个干部遇事本能选择后退，只想置身事外，就要警惕这种心态了。

　　我们要的，不是满场争先恐后的座位之争，而是人人愿意往前站、往前担的那股子劲儿。会风连着作风，作风连着事业。让“往前坐”成为一种习惯，让担当成为一种本能选择，会场里的这一小步，正是干事创业的一大步。

责任编辑：魏燕慧

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