石榴云/新疆日报记者 热依达

　　采访辽宁医疗援疆，一个共识让人深思。黄万杰二次援疆，但不再是自己唱主角，而是把临床思维“种”进年轻医生脑子里；刘相利把“组团式”援疆概括为从外部“输血”向自主“造血”转变；孙善亮在办公室梳理的，是新一轮“师带徒”带教计划。这几位援疆干部人才不约而同秉持一个想法：自己多教一点，让本地医生多学一点，这种自觉，和技术突破同样珍贵，更有着长久的价值。

　　多年来，各援疆省市都在探索如何把“输血”变“造血”。辽宁的特色，是将本地人才成长固化为制度：整建制学科派驻解决“谁来带”，双主任制厘清“怎么带”，师带徒加系统化培养明确“带成什么样”。三者环环相扣，形成完整的能力传承链条。这套机制的目标，不是彰显医疗专家个人技术，而是让受援医院在专家离开后，依然能够持续独立运转。

　　再好的制度，终究依靠人去落实。援疆专家有着一份共同的清醒：自己的价值不在于替代本地医生，而在于成就本地医生。设备会老化，技术会迭代，援疆专家终有归期，唯有一批批成长起来的本地医生，才是扎根边疆、长久守护群众健康最坚实的力量。

　　一名医生从跟台到独立主刀，往往需要三至五年的成长周期，而援疆专家的派驻期有限。如何避免专家轮换带来的技术断档，仍是需要持续探索的课题。辽宁采用计划内援疆专家与柔性短期帮扶专家相结合的方式补齐短板，方向清晰，成效逐步显现。

　　从渤海之滨到塔尔巴哈台山脚下，这场健康接力最动人之处，不在于来了多少专家、做了多少手术，而在于援疆专家这份“不替代”的自觉。援疆专家终有返程之时，唯有用心培育本地人才，援疆成果才能真正扎根边疆。

责任编辑：宋雅文

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